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FAVI expose au symposium CTI à Berlin les 5 et 6 décembre 2017

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Notre système de management

13 décembre 2015

Nos fiches sur le système de management FAVI sont téléchargeables ici.

Retrouvez-les dans La belle Histoire de FAVI, l’entreprise qui croit que l’Homme est bon, par Jean-François ZOBRIST, sur www.lulu.com, sous la référence « FAVI » :

  • Tome 1 : Nos belles histoires
  • Tome 2 : Notre management et nos outils
Manager l'incertain S'adapter au présent Agir à 1 jour, penser à 20 ans La performance vient des ouvriers Pour être heureux, il faut être responsable Privilégier le 'pour quoi', le 'pour qui' L'Homme est bon Chacun est l'auteur de ses progrès Stratégie connue de tous Il n'y a pas de performance sans bonheur Résultat comme résultante du bonheur Chercher à gagner plus de sous Système complexe Justice ou égalité ET/OU Règles simples appliquées avec rigueur Pas de notion de risque Laisser des chances au hasard Faciliter les micro-ruptures Du bon sens Résultat/activité Système pluriel Avoir un essentiel Privilégier le long terme Manager par l'intention Cultiver des liens Visions émotionnelles Valoriser ses faiblesses Faire en allant De la métaction Système Y Actions non-pérennes Actions imparfaites qui existent S'occuper des problèmes qui existent Privilégier l'Onirique Primauté des valeurs Langage simple Levier récompense Système "mou et flou" Jouer sur l'affectif Démarche cohérente non-contrôlée Fonctionnement en réseaux intimes Recherche du consensus amical Chef reconnu Gagner de l'argent sans savoir comment Primauté du loto Constat du résultat Période initiatique pour les nouveaux Le chef ne fait rien Gestion promenade Amour de l'autre pour faire des sous Pouvoir du dehors Primauté du "dehors" Pouvoir du client C'est le client qui nous nourrit Le chef est celui qui a le ballon Priorité à la réactivité Les yeux tournés vers l'extérieur Conscience de l'intérêt collectif Actions individuelles systémiques Verbatim Toujours dans le concret Respect absolu du délai Efficience plus qu'efficacité Chercher à féliciter Ca marche quand le chef ne sait et ne fait pas tout